張忠謀：英特爾CEO?基辛格是個人才，但美國半導體本地制造不會成功！

芯智訊|Core Zhixun|

2022-03-10 13:30:30 5

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10月27日消息，據臺灣經濟日報報道，臺積電創(chuàng)辦人張忠謀昨日應邀出席“臺灣玉山科技20 周年慶祝大會暨論壇”活，并做了題為“經營人的學習與成長”的演講，并接受了部分來賓的提問。

對于目前美日歐政府都在通過補貼推動半導體制造本地化，張忠謀說，過去的全球化與自由貿易為*帶來發(fā)達成長，但現在的*已經不是平的，有人說臺灣、韓國不安全了，需要有一些（半導體制造）產能在美國，無論是透過建立一些產能或就近擁有，但這對全*、亞洲半導體廠甚至英特爾都會是挑戰(zhàn)。

張忠謀表示，美國過去半導體制造市占率曾高達42%，目前已降至17%，美國政府積極推動半導體本地制造，希望讓半導體制造市占率回升。他認為，美國供應鏈不完整，且生產成本高，美國半導體本地制造不可能會成功。

至于英特爾發(fā)展晶圓代工業(yè)務，并積極鼓吹美國政府補貼以美國為總部的半導體廠，張忠謀表示，英特爾的動機是瞄準美國政府的補貼，只是這對亞洲，甚至是全*的半導體廠都是挑戰(zhàn)。

雖然現在已經看到美國希望提高半導體制造比重，并推出了520億美元的補貼政策，但在他看來，“這是*不夠的”。

他認為，相關政策“并不會讓時鐘鐘擺往回撥”，因為后續(xù)投資額度*不夠，又要更多補助，但這樣投資的供應鏈造價與納稅人的代價將相當可觀。

不過，張忠謀也認為，英特爾新任CEO基辛格是個人才。

張忠謀表示，“每個英特爾CEO我都認識，包括這個家伙（基辛格）”，

張忠謀透露，“2015年基辛格不在英特爾，而是在VMware任職的時候來找我，說當年在英特爾從18歲做到48歲，離開英特爾后才來看我，我接見他，先問他VMware是什么公司，15分鐘就解釋很清楚，我就覺得他是個人才。”

張忠謀說，技術出身要持續(xù)精進，在科技事業(yè)當CEO最好還是技術出身，現在英特爾忽然發(fā)現這個道理，現在的新CEO今年2月上任才半年多，（認識對方的時候）雖然沒念過大學，但是個技術人。

盡管最近英特爾股價因財報展望不佳重挫，張忠謀幽默指出，“五年前這家伙（基辛格）就有點不客氣，現在對臺積電也很不客氣喔，我也不過是以其人之道還治其人之身?！?

目前，臺積電美國亞利桑那州新廠正如火如荼興建中，外界關注公司經營團隊跨國管理的考驗。張忠謀指出，過去他所在的年代，臺灣人要跨國管理是不可能的，因此他當年在德州儀器（TI）任職時，也是以為美國為中心管理全球。

如今，臺灣經理人也無法如同英特爾經理人在管理亞利桑那州廠那般順暢，不過，臺灣半導體業(yè)仍在全球充滿競爭力，尤其持續(xù)以臺灣為營運基礎，并在自由貿易的情境下。

面對近期全球半導體芯片荒，張忠謀直言，目前看不到半導體何時會不缺貨，但他認為最終會緩解。

張忠謀強調，臺積電的商業(yè)模式是以客戶是誰（不是商品是什么）為定，臺積電的商業(yè)模式是半導體制造服務、客戶是別的半導體公司。而在當下全球地緣政治風險提高，但對半導體需求與日俱增之際，兩年前他在臺積電運動會時，就說過臺積電是兵家必爭之地，現在看來依舊如此，而且會愈來愈重要。

張忠謀昨天還以個人實務經驗分享，經營人的學習與應用包含基礎技術、商品與客制品、行銷、市場及市場學、會計、訂價、有說服力的簡報、聆聽、包容、領導、策略等11項。

他也提到，自己曾最崇拜的商業(yè)模式是星巴克，因為星巴克把一杯咖啡售價從三、四毛錢漲到兩塊五，商業(yè)模式并不是普通喝一杯三、四毛錢咖啡就走，而是懂得享受生活的人。

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