圖示：高峰（右一）在清華微電子所實(shí)習(xí)時(shí)刻紅膜（手工制作掩膜板）

按規(guī)劃，高峰本想本科后繼續(xù)考研究生，沒想到的是1989年大四（當(dāng)時(shí)清華本科是五年制）那年遭遇了一場(chǎng)風(fēng)波，學(xué)生不能自主報(bào)考研究生，高峰考研的規(guī)劃只能擱淺，他提前回到老家，準(zhǔn)備在安徽找工作。

當(dāng)時(shí)是麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)，高峰正幫父母在田地里收麥子，突然收到一份來自北京的電報(bào)，讓他回去選報(bào)研究生。原來，當(dāng)年雖然不能自主報(bào)考，但研究生招生仍在繼續(xù)，并根據(jù)本科成績(jī)擇優(yōu)錄取。由于大學(xué)四年成績(jī)優(yōu)異，高峰“恰巧”獲得中科院讀研資格，從而得以繼續(xù)深造，進(jìn)入中科院攻讀專用集成電路設(shè)計(jì)方向的研究生，這讓高峰從半導(dǎo)體物理器件的攻堅(jiān)中又轉(zhuǎn)而深入到IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)半導(dǎo)體知識(shí)的擴(kuò)展有了更深一步的探索。

就這樣，在初中和高中兩位老師的指引下，在大學(xué)的一次偶然分班下，高峰一路誤打誤撞，一路亦全力以赴，得以在半導(dǎo)體專業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

從韓國(guó)、新加坡到美國(guó)，學(xué)到先進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)與管理理念

讀研期間，高峰獲得了一次赴韓國(guó)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。1992年底，來到韓國(guó)亞南電子株式會(huì)社學(xué)習(xí)IC設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)使用的設(shè)計(jì)工具是COMPASS軟件，而彼時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本看不到這樣的設(shè)計(jì)工具，這讓高峰大開眼界。

這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓高峰開拓了視野，用他的話說“長(zhǎng)了見識(shí)”，深刻體會(huì)到國(guó)外半導(dǎo)體發(fā)展的領(lǐng)先性，以及半導(dǎo)體先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在生活中的神奇體驗(yàn)。畢業(yè)后，高峰曾經(jīng)想從事半導(dǎo)體設(shè)計(jì)工作，但綜合考評(píng)后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)需要的EDA工具很昂貴，人才更昂貴，設(shè)計(jì)出來流片生產(chǎn)的費(fèi)用堪比天價(jià)，而代工廠的選擇更是少之又少。

為此，高峰萌生了再到國(guó)外繼續(xù)深造的想法。在中科院微電子所工作了一年多后，1994年9月，他加入新加坡特許半導(dǎo)體公司。

新加坡特許半導(dǎo)體（美國(guó)德州儀器與新加坡聯(lián)合成立，后被格羅方德收購）是當(dāng)時(shí)業(yè)界冉冉升起的半導(dǎo)體代工新星。

無論是新加坡政府還是晶圓廠管理層，都對(duì)人才非常重視。在特許半導(dǎo)體，高峰最初在研發(fā)部門，從器件模型做起，后來轉(zhuǎn)做PIE工藝整合，涉及到當(dāng)時(shí)的幾代先進(jìn)工藝制程，例如：0.5微米、0.35微米、0.25/0.22微米、0.18微米制程。但當(dāng)時(shí)，特許半導(dǎo)體內(nèi)部存在一個(gè)問題，即：研發(fā)部門與生產(chǎn)工廠之間脫節(jié)，出現(xiàn)問題時(shí)雙方互相指責(zé)推諉。為此，公司安排高峰帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐工廠，實(shí)地體驗(yàn)研發(fā)與量產(chǎn)之間的不匹配問題，并且順利消除了兩者之間的脫節(jié)。高峰的能力也得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，隨即高峰被任命為特許三廠部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)及良率提升。

后來，特許半導(dǎo)體成功上市，成為當(dāng)時(shí)繼臺(tái)積電、聯(lián)電之后全球第三大芯片制造企業(yè)。對(duì)于如日中天的臺(tái)積電，此時(shí)的高峰也十分向往，很渴望能進(jìn)入到全球[敏感詞]的代工廠去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)及管理。

于是，在特許半導(dǎo)體工作7年后，高峰于2001年加盟了臺(tái)積電在美國(guó)華盛頓州的一家8英寸晶圓廠WaferTech LLC（在20多年前，8英寸晶圓廠是當(dāng)時(shí)非常先進(jìn)的晶圓廠）。

在WaferTech的工作讓高峰大開眼界，最讓他體會(huì)深刻的是臺(tái)積電完善的良率提升與品質(zhì)管理體系。例如，在臺(tái)積電高效的知識(shí)分享系統(tǒng)內(nèi)，只需要輸入關(guān)鍵詞，就可以查找到所有與之相關(guān)的問題、文檔以及解決方案。這對(duì)于有多個(gè)晶圓廠同時(shí)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，可以很好地解決各個(gè)晶圓廠各自為政的問題，避免出現(xiàn)故障各自重頭再來的低效狀況。

完善的流程管理、先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力保證了產(chǎn)品良率，高峰當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是0.15微米工藝的技術(shù)轉(zhuǎn)移，[敏感詞]次轉(zhuǎn)移就實(shí)現(xiàn)了95%的良率。臺(tái)積電這種品質(zhì)管理、良率提升的體系切實(shí)保證了對(duì)大客戶的服務(wù)支持，例如，當(dāng)時(shí)決定將英偉達(dá)GPU的生產(chǎn)從臺(tái)積電總部遷移到其美國(guó)工廠，這套體系就保證了快速成功技術(shù)轉(zhuǎn)移。

在良率提升方面積累到豐富經(jīng)驗(yàn)之后，高峰進(jìn)入位于加州的美國(guó)PDF Solutions 公司。PDF Solutions 是一家半導(dǎo)體良率提升解決方案商，包括半導(dǎo)體良率提升的咨詢業(yè)務(wù)，有一套基于模型與數(shù)據(jù)的良率測(cè)試分析系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)中有很多數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)專家，但真正懂工藝的并不多。PDF Solutions當(dāng)時(shí)的一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目是索尼PlayStation2游戲機(jī)里的芯片生產(chǎn)，由于采用嵌入式DRAM存儲(chǔ)器等復(fù)雜的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)良率很低。為此，懂工藝又懂器件的高峰被委以重任，派往日本，幫助索尼提升良率，之后高峰還幫助東芝提升產(chǎn)品良率。有意思的是，在PDF Solutions 工作期間，高峰還曾幫助老東家臺(tái)積電提升當(dāng)時(shí)全球[敏感詞]個(gè)90nm工藝產(chǎn)線良率。

從新加坡到美國(guó)，再到日本，10年間，高峰的足跡遍及全球及各大半導(dǎo)體先進(jìn)企業(yè)，在半導(dǎo)體生產(chǎn)及良率提升方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也讓他回國(guó)大展身手變得水到渠成。

從工程師、市場(chǎng)銷售到創(chuàng)業(yè)公司CEO，職場(chǎng)邊界不斷拓寬

2000年6月，國(guó)務(wù)院頒布《鼓勵(lì)軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》（簡(jiǎn)稱18號(hào)文），國(guó)家批準(zhǔn)了一批集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化基地，沉寂了十幾年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)終于見到了曙光，迎來了快速發(fā)展期的起步階段。

 “當(dāng)時(shí)覺得，真正的半導(dǎo)體制造業(yè)應(yīng)該在大陸，機(jī)會(huì)在中國(guó)?！?2004年，高峰毅然回國(guó)加入華虹NEC，從最初的工程一部部長(zhǎng)、工程部主管做起， 一直晉升到晶圓廠廠長(zhǎng)。

而這些崗位，基本上是延續(xù)技術(shù)路線。由于高峰先后曾在多家國(guó)際半導(dǎo)體公司工作過，具有美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡的豐富閱歷，公司委任高峰負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售工作。

考慮到之前一直專注于技術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)在卻要轉(zhuǎn)型做公司技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)宣傳開拓、客戶挖掘等涉及與客戶面對(duì)面，需要經(jīng)常商務(wù)談判、展會(huì)演講的工作，工程師思維的高峰一度想打退堂鼓。

“就你最合適，我們不從外面找市場(chǎng)的人?！鳖I(lǐng)導(dǎo)卻堅(jiān)定地認(rèn)為，高峰既懂技術(shù)，又懂工廠，做過咨詢，了解各大廠商情況，有豐富的同學(xué)和朋友資源。于是，高峰“被迫”上任華虹NEC市場(chǎng)銷售副總。

雖然是又一次的“機(jī)緣巧合”，但轉(zhuǎn)型做市場(chǎng)銷售的高峰不斷學(xué)習(xí)、不斷克服挑戰(zhàn)，最終完成了華麗“轉(zhuǎn)身”，在這個(gè)崗位上做得風(fēng)生水起。

之前銷售人員拜訪客戶，需要帶上一隊(duì)人馬，出現(xiàn)問題要咨詢技術(shù)人員，尋求工廠的協(xié)同支持等，需要多次開會(huì)商定，效率很低。而高峰則可以連訂單加技術(shù)問題一并解決，給工廠帶來了全新的銷售模式。

這次被動(dòng)轉(zhuǎn)型，不僅激活了原來的積累，也讓高峰開始思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“我明年做什么，后年做什么，缺什么人、有多少錢做什么事兒，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手什么情況，差異化在哪里，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里……”

正是這樣的歷練和思考，讓他敏銳地發(fā)現(xiàn)當(dāng)年代工市場(chǎng)發(fā)展的未來趨勢(shì)，為華虹NEC的工藝升級(jí)選擇了正確道路并打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖示：2011年[敏感詞]季華虹NEC出貨創(chuàng)歷史新高慶?；顒?dòng)，高峰（左一）時(shí)任市場(chǎng)銷售副總

當(dāng)時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)CMOS工藝領(lǐng)域華虹NEC難以與幾家頭部代工廠競(jìng)爭(zhēng)，高峰決定華虹NEC的市場(chǎng)發(fā)展方向要走定制化、差異化路線，用8英寸晶圓廠生產(chǎn)分立器件。彼時(shí)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)主要由IDM廠商來做，為了建立起差異化產(chǎn)線，不惜加大研發(fā)，投入更多技術(shù)力量，繞開IDM廠商的1000多項(xiàng)專利，使華虹NEC成為當(dāng)時(shí)[敏感詞]家生產(chǎn)分立器件的8英寸代工廠。隨即高峰又組織跨部門團(tuán)隊(duì)研發(fā)出更高端的BCD工藝，使華虹NEC成為國(guó)內(nèi)乃至全球?yàn)閿?shù)不多的能生產(chǎn)IGBT、超結(jié)MOSFET、SGT等功率器件及高端BCD工藝的廠商之一。多年之后的現(xiàn)在，華虹NEC最賺錢的業(yè)務(wù)恰恰就是當(dāng)年高峰和團(tuán)隊(duì)定義并全力推進(jìn)發(fā)展起來的功率器件、BCD工藝。

回望這段歷程，高峰認(rèn)為，收獲[敏感詞]的是讓他實(shí)現(xiàn)了從專注技術(shù)的工程師向擅長(zhǎng)與人打交道的市場(chǎng)銷售管理者轉(zhuǎn)型，也為他接下來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)年，隨著創(chuàng)業(yè)板的開市（2009年）、國(guó)家“新18號(hào)文”的發(fā)布（2011年），國(guó)內(nèi)的集成電路行業(yè)迎來快速發(fā)展期，高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍開始萌發(fā)，高峰的同學(xué)中也有多個(gè)走上半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)之路。

時(shí)間到了2013年，在華虹NEC工作9年后，高峰選擇加入大學(xué)同學(xué)新創(chuàng)立的英特格靈芯片公司并擔(dān)任CEO，致力自主研發(fā)直流無刷電機(jī)控制與驅(qū)動(dòng)芯片，[敏感詞]。在當(dāng)年的全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，高峰主導(dǎo)的英特格靈直流無刷電機(jī)控制芯片項(xiàng)目獲得初創(chuàng)企業(yè)組第三名的好成績(jī)。

圖示：第二屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽頒獎(jiǎng)，英特格靈獲得初創(chuàng)組第三名，

高峰（右三）時(shí)任英特格靈CEO

從韓國(guó)、新加坡到美國(guó)、日本，再回到國(guó)內(nèi)，高峰追逐著半導(dǎo)體發(fā)展的最前沿、最前線，完成了各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，也實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)角色的順利轉(zhuǎn)換。

轉(zhuǎn)型做投資，助力半導(dǎo)體企業(yè)茁壯成長(zhǎng)

又一次的“機(jī)緣巧合”，高峰“邂逅”半導(dǎo)體投資。

2017年，兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人朱一明邀約高峰加入一起工作，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)工作方向，一是朱一明牽頭合肥市和兆易創(chuàng)新發(fā)起建設(shè)的長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)，二是兆易創(chuàng)新發(fā)起的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)石溪資本。在綜合評(píng)估了自己的能力、精力和各方面資源下，高峰選擇石溪資本，擔(dān)任合伙人，專注投資服務(wù)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

 “目前半導(dǎo)體領(lǐng)域，好項(xiàng)目不多，但錢卻不少，所以好項(xiàng)目憑什么讓你來投？”高峰一語道出關(guān)鍵，“這考驗(yàn)的是賦能的本領(lǐng)，要能給被投企業(yè)真正幫上忙，不光是錢的問題?！?br/>

在產(chǎn)業(yè)投資方面，高峰和石溪資本的合伙人們堅(jiān)守三個(gè)原則：[敏感詞]個(gè)是聚焦半導(dǎo)體領(lǐng)域，第二個(gè)是看不懂的不投，第三個(gè)是幫不上忙的不投，而且還要幫忙不添亂。看似簡(jiǎn)單，但真正做起來卻并不容易，尤其是第三個(gè)原則。

為了真正幫到產(chǎn)業(yè)，在同一個(gè)細(xì)分賽道中，他們一般不會(huì)投資多家企業(yè)。他提到：“如果投多家可能最終會(huì)有一家勝出，但對(duì)于其他家而言是一種傷害?！?

對(duì)待被投的半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，高峰不僅投入資金，還幫助項(xiàng)目分析市場(chǎng)和技術(shù)上的問題，幫項(xiàng)目找產(chǎn)能、對(duì)接上下游合作關(guān)系，真正做到了對(duì)接優(yōu)勢(shì)資源、打通供需鏈接。堅(jiān)守這個(gè)底線，逐步建立了正反饋后，反而會(huì)有很多項(xiàng)目主動(dòng)找過來。

有一家原來做面板相關(guān)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人準(zhǔn)備將公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)切入半導(dǎo)體領(lǐng)域，但是不知道該如何去做，就去咨詢朋友，朋友告訴他“去找石溪資本高峰”。就這樣，這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)找上門來。

了解情況后，高峰對(duì)這位創(chuàng)始人直言：“半導(dǎo)體和你之前做的面板行業(yè)不一樣……”但起初這個(gè)創(chuàng)始人并不是很樂意聽，“我做生產(chǎn)還要你告訴我……”，但高峰還是覺得有必要告訴他。可能就是這種專業(yè)精神、坦誠(chéng)布公、直言不諱，最后讓高峰的石溪資本贏得了合作。這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后來告訴高峰：“當(dāng)時(shí)有很多資本都想和我合作，你們是[敏感詞]一家我主動(dòng)去找的。”

在項(xiàng)目開始運(yùn)行后，這位創(chuàng)始人逐漸意識(shí)到高峰的“逆耳忠言”是多么重要及時(shí)，非常感謝高峰：“確實(shí)差異很大，不像面板，壞一個(gè)像素不明顯，半導(dǎo)體風(fēng)險(xiǎn)很大，不是湊合著能用就行，萬一有風(fēng)險(xiǎn)，誰都受不了，一定要小心又小心。”高峰從公司運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品設(shè)定一條龍的建議，讓客戶心服口服。

高峰在圈內(nèi)的好口碑，為他贏得了多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，好幾個(gè)案子都是在多家投資機(jī)構(gòu)排隊(duì)的狀態(tài)下，負(fù)責(zé)人卻說：“讓他們（高峰團(tuán)隊(duì)）先挑份額，剩下的給你們，因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)是真正扶持企業(yè)的。”

另一個(gè)得益于產(chǎn)業(yè)投資而獲得快速成長(zhǎng)的成功案例是高峰主導(dǎo)投資的一家CMP設(shè)備生產(chǎn)商。高峰介紹，晶圓制造上游的關(guān)鍵設(shè)備主要由國(guó)外廠商把持，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品要想導(dǎo)入主流晶圓制造產(chǎn)線，并非易事。當(dāng)年這家CMP廠商的產(chǎn)品正在晶圓制造企業(yè)中試用，憑著在代工廠多年的歷練，高峰能快速判斷出上游設(shè)備供應(yīng)商是不是靠譜、設(shè)備能不能滿足晶圓廠需要、后續(xù)的供貨與服務(wù)能不能到位，在高峰和石溪資本的產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)和助力下，這家設(shè)備廠商的產(chǎn)品后來成功打入DRAM供應(yīng)鏈，并獲得可觀的訂單。

“幫忙不添亂、幫別人就是幫自己”，這是高峰工作30年來的一個(gè)切身體會(huì)，憑借在代工廠、咨詢機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司的豐富經(jīng)驗(yàn)和積累，高峰打下了深厚的技術(shù)、市場(chǎng)、人脈基礎(chǔ)，利用這些資源，高峰在幫助企業(yè)的同時(shí)，也為石溪資本贏得了多個(gè)優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目。

截至目前，石溪資本完成的投資項(xiàng)目近40個(gè)，按照目前的上市節(jié)奏，估計(jì)到2023年將有接近一半的企業(yè)能夠上市。

談及當(dāng)前半導(dǎo)體領(lǐng)域的投資熱、估值高問題，高峰認(rèn)為：“適度的資本泡沫對(duì)半導(dǎo)體從業(yè)者是好事，大家都可以掙到錢，但過度無序化對(duì)產(chǎn)業(yè)將是一種傷害；對(duì)企業(yè)而言，估值太高，或許并不是一件好事。”

最近出現(xiàn)一些估值數(shù)十億的項(xiàng)目，高峰指出，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，幸福來得太快，容易信心爆棚，但估值墊高以后，為后續(xù)的融資帶來困難，會(huì)將真正懂半導(dǎo)體能幫上忙的投資機(jī)構(gòu)擋在門外。而且，一些高端芯片項(xiàng)目評(píng)估和試用周期較長(zhǎng)，等到產(chǎn)品上市，固有的市場(chǎng)已被瓜分，有限的市場(chǎng)容量難以支撐預(yù)期的銷售額，業(yè)績(jī)無法兌現(xiàn)。另外，高估值下，創(chuàng)業(yè)者都不愿意被并購，單項(xiàng)冠軍都向全能冠軍出擊，而現(xiàn)實(shí)是冠軍只有一個(gè)，這些都是不容忽視的挑戰(zhàn)。

“每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，假如都有兩三家企業(yè)上市，那第四家、第五家其實(shí)機(jī)會(huì)就不多了?！?/strong>高峰指出，“以設(shè)計(jì)企業(yè)為例，現(xiàn)在的2000多家設(shè)計(jì)企業(yè)（注：ICCAD 2021上，魏少軍主題報(bào)告中指出2021年芯片設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)到2810家）最后整合到100家都算多的，我個(gè)人預(yù)判，接下來一定會(huì)有一輪收購并購潮，時(shí)間或就在未來的3至5年?！?nbsp;