金航標(biāo)和薩科微兩家公司發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，為進(jìn)一步加強(qiáng)組織體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)化培養(yǎng)，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展，2024年01月20日上午，邀請(qǐng)前華為公司人力資源高管李濤女士再次到金航標(biāo)www.kinghelm.com.cn/薩科微www.hotel-hcm.com總部會(huì)議室?guī)?lái)了一場(chǎng)實(shí)用性很強(qiáng)的的培訓(xùn)——《從業(yè)務(wù)能手到組織高手》。宋仕強(qiáng)先生和金航標(biāo)副總程玉潔、薩科微副總賀俊駒先生等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。

前華為資深HR李濤女士

李濤女士的培訓(xùn)內(nèi)容，從毛主席1927年“三灣改編”的故事和不同的組織特點(diǎn)展開(kāi)討論，論述了組織建設(shè)的戰(zhàn)略重要性。制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，組織定江山。毛主席得了江山，正是組織建設(shè)上高屋建瓴，組織建設(shè)得民心繼而順利得天下。華為如此成功，也是建立了強(qiáng)大的組織體系，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，總是獨(dú)占鰲頭，攻無(wú)不克，百戰(zhàn)百勝，成為中國(guó)乃至[敏感詞]企業(yè)楷模。華為的組織體系建設(shè)是金航標(biāo)薩科微要學(xué)習(xí)的，華為的領(lǐng)頭人任正非余承東是我宋仕強(qiáng)要學(xué)習(xí)的。

金航標(biāo)www.kinghelm.com.cn/薩科微www.hotel-hcm.com總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生認(rèn)為，企業(yè)的組織建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的決策效率、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力，從而帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。華為正是進(jìn)行了強(qiáng)大的組織建設(shè)，所以煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建出強(qiáng)大的華為帝國(guó)。當(dāng)然，宋仕強(qiáng)先生也指出，在不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)中，不同的組織建設(shè)方式可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果，因此我們金航標(biāo)/薩科微企業(yè)需要根據(jù)自身的情況制定適合自己的組織建設(shè)方案。

金航標(biāo)/薩科微宋仕強(qiáng)先生發(fā)表組織建設(shè)觀點(diǎn)

李濤女士繼續(xù)分享到——企業(yè)的組織建設(shè)應(yīng)該包括多個(gè)方面，例如優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理制度、培養(yǎng)和激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)效率等。這些方面相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了一個(gè)高效的企業(yè)組織建設(shè)。

1、優(yōu)化組織架構(gòu)是企業(yè)組織建設(shè)的重要方面之一。通過(guò)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)可以使不同部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，避免決策失誤和資源浪費(fèi)。同時(shí)，合理的組織架構(gòu)也可以使企業(yè)更加靈活和適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。

2、完善管理制度是企業(yè)組織建設(shè)的另一個(gè)重要方面。合理的管理制度可以幫助企業(yè)更加規(guī)范地運(yùn)作，提高效率和質(zhì)量。同時(shí)，良好的管理制度也可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、培養(yǎng)和激勵(lì)員工是企業(yè)組織建設(shè)的另一個(gè)重要方面。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)可以提高員工的素質(zhì)和技能，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4、提高生產(chǎn)效率也是企業(yè)組織建設(shè)的重要方面之一。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，李濤女士總結(jié)到企業(yè)的組織建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)高效的企業(yè)組織建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，從而獲得商業(yè)成功。針對(duì)李濤女士給大家?guī)?lái)的精彩組織建設(shè)培訓(xùn)課，金航標(biāo)www.kinghelm.com.cn/薩科微www.hotel-hcm.com的中層管理干部每個(gè)人都寫(xiě)了培訓(xùn)心得，提升了思維層次和開(kāi)闊視野，受益匪淺！

金航標(biāo)/薩科微全員參加組織建設(shè)培訓(xùn)

下面節(jié)選金航標(biāo)/薩科微部分同事培訓(xùn)心得：

金航標(biāo)/薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)：公司發(fā)展現(xiàn)階段，大家一定要注意團(tuán)隊(duì)、組織、體系、流程、業(yè)務(wù)這幾方面的平衡。我們的組織和體系的知識(shí)儲(chǔ)備、思路和過(guò)程就非常重要，能夠保證公司能打仗，打勝仗，能夠持續(xù)性的發(fā)展打勝仗，我們所有人在工作中、學(xué)習(xí)中都要嚴(yán)格的注意這幾點(diǎn)，我們組織才保障有力才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)！向優(yōu)秀的華為全方位學(xué)習(xí)。

金航標(biāo)副總程玉潔：

1. [敏感詞]化制度和以結(jié)果為導(dǎo)向完全不沖突，不管任何時(shí)候都要用制度和規(guī)矩來(lái)管理

2. 所有的組織都是靠制度和規(guī)矩來(lái)建立和管理的

3. 出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我主導(dǎo)優(yōu)先解決問(wèn)題，再來(lái)優(yōu)化問(wèn)題，也就是從制度上和規(guī)矩上杜絕問(wèn)題再次產(chǎn)生

4. 細(xì)致全面了解團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)和個(gè)人能力的側(cè)重點(diǎn)，更有利于管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的[敏感詞]價(jià)值

薩科微副總賀俊駒：

1. 建立和完善公司組織架構(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際情況制定流程，通過(guò)優(yōu)化公司組織架構(gòu)和流程提升各部門(mén)效率；

2. 把握細(xì)節(jié)，通過(guò)流程和他人拿結(jié)果；

3. 公司想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要依靠公司流程和制度，而不是完全依賴個(gè)人主觀意識(shí)做事，需要通過(guò)流程來(lái)解決問(wèn)題；

4. 樹(shù)立符合公司當(dāng)前發(fā)展的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，讓員工有自驅(qū)力，提升工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，上下同心，朝著共同的目標(biāo)努力和奮斗；

5. 只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能更高效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終才能不斷提升自己和讓自己變的更優(yōu)秀。

金航標(biāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)周沼全：今天開(kāi)了眼界，華為作為中國(guó)[敏感詞]可以抗衡蘋(píng)果，高通，谷歌的高科技公司。它的管理、經(jīng)營(yíng)理念一定有他的科學(xué)的、先進(jìn)的，多元的，合理的地方。今天講的是華為在1幾年或者是之前的階段的一些組織架構(gòu)和流程管理的合理配置問(wèn)題。今天講的范疇很廣很深。有勝讀十年書(shū)的感慨。聽(tīng)了這么多，我考慮最多是在公司已有的流程和組織架構(gòu)下我們?cè)趺刺岣咝?，?tīng)了以后我要做是怎么設(shè)計(jì)規(guī)章制度，用制度和規(guī)矩管理好團(tuán)隊(duì)。還有工作思想和理念轉(zhuǎn)變，是從業(yè)向術(shù)的轉(zhuǎn)變。是從一個(gè)專業(yè)的銷售向管理者的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程有過(guò)迷茫個(gè)錯(cuò)誤，今天聽(tīng)了后認(rèn)識(shí)到是自己定位和思想上錯(cuò)誤。無(wú)規(guī)律不成方圓，公司的發(fā)展離不開(kāi)高效的流程和合理的組織架構(gòu)。還是要多學(xué)習(xí)，多聽(tīng)聽(tīng)這些案例分析。

金航標(biāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)鄧海峰：

1. 需要建立完善的，適合公司發(fā)展的流程。

2. 組建一只有層次，有紀(jì)律，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

3. 建立適合公司的規(guī)章適度，既不能朝令夕改，隨意變動(dòng)，也不能一成不變，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出調(diào)整，制度要能更好的促進(jìn)公司發(fā)展，而不能阻礙工作流程。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行，公平公正。

金航標(biāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)陳蘇偉：

1. 一個(gè)良好的公司組織、流程體系和管理之間存在密切的關(guān)系。加強(qiáng)了公司頂層、中層、底層溝通效率，執(zhí)行能力。     

2. 組織體系需要不斷隨著公司的發(fā)展作出調(diào)整，讓公司員工從打工者往主人翁轉(zhuǎn)變，提供工作效率。     

薩科微業(yè)務(wù)總監(jiān)丘輝林：一個(gè)好的組織不僅要有明確的方向和統(tǒng)一的價(jià)值觀念，還需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，以及一種鼓勵(lì)合作和創(chuàng)新的文化氛圍。 一個(gè)好的組織應(yīng)當(dāng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)構(gòu)。它能夠根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略，吸收新知識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力，并在必要時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組或變革，以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。好的組織能夠在成員間實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和利用，從而提高整個(gè)組織的效率和協(xié)同性。通過(guò)共享資源，團(tuán)隊(duì)成員可以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，減少無(wú)謂的工作和不必要的內(nèi)耗。組織的每個(gè)成員心中都有一個(gè)共享的價(jià)值觀，這是他們對(duì)事物的理解和看法，以及他們?cè)敢鉃橹冻雠Φ男袨闇?zhǔn)則。好的組織應(yīng)該是符合人性并且能利用人性優(yōu)劣的。

薩科微業(yè)務(wù)總監(jiān)張軍軍：

1. 管理風(fēng)格要因人而異，因公司而異，同樣的人同樣的公司，在不同階段，也有不同的管理

2. 用制度和規(guī)則制度，來(lái)管理處理團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，良好的制度有助于團(tuán)隊(duì)工作效率的提升，減少內(nèi)耗。

3. 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼叫炮火支援，管理人員要了解市場(chǎng)了解客戶才能更好的做好團(tuán)隊(duì)管理。

薩科微業(yè)務(wù)總監(jiān)孫高飛：

1. 通過(guò)幾個(gè)案例故事說(shuō)明，制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，組織體系定江山。

2. 組織體系在公司發(fā)展中，讓大家都清楚知道公司以后發(fā)展的方向，對(duì)職業(yè)生涯的未來(lái)有希望。能明確自己在公司要做什么，會(huì)做什么，能做什么。

3. 讓能聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人喊炮彈，放權(quán)下層人員可以更好的了解[敏感詞]線最前端的業(yè)務(wù)情況，做到快速反應(yīng)，確保能達(dá)成目標(biāo)，做每個(gè)人都敢于承擔(dān)責(zé)任并拿到更高收入。

金航標(biāo)外貿(mào)主管宋沅明：組織和業(yè)務(wù)是相互依存的關(guān)系。一個(gè)強(qiáng)大的組織能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有力保障，促進(jìn)其持續(xù)、穩(wěn)定地增長(zhǎng)。通過(guò)合理的組織架構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制，公司可以更好地協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，從而更好地滿足市場(chǎng)需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，業(yè)務(wù)的成功發(fā)展也能反哺組織，為其提供更多的資源和動(dòng)力，推動(dòng)組織的進(jìn)一步壯大。

薩科微外貿(mào)主管賴曉霞：一個(gè)有效的公司組織、流程體系和管理之間存在密切的關(guān)系。首先，合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同工作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。其次，明確的流程規(guī)范有助于規(guī)范員工行為，減少工作中的混亂。最后，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠促進(jìn)部門(mén)之間的信息流通，解決工作中遇到的問(wèn)題，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢。因此，一個(gè)優(yōu)秀的公司必須注重組織結(jié)構(gòu)、流程規(guī)范、管理體系、人員培訓(xùn)和溝通協(xié)調(diào)等方面的建設(shè)

金航標(biāo)/薩科微推廣部主管黃德?。?/span>

1. 管理因地制宜，因時(shí)制宜，因人制宜，不同階段，不同部門(mén)屬性不同，管理制度也需有所調(diào)整。

2. 業(yè)務(wù)能力不代表管理能力，管理者需把握業(yè)務(wù)跟組織管理時(shí)間比例，只專注自己業(yè)務(wù)就無(wú)法做好組織管理。

3. 組織扁平化，扁平化的組織能快速?zèng)Q策，簡(jiǎn)化流程。

4. 矩陣化管理，個(gè)人能力和精力都是有限的，通過(guò)矩陣化管理既可以細(xì)化管理也可以鍛煉下層人員，增強(qiáng)工作效率。

5. 讓能聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人喊炮彈，放權(quán)下層人員可以更好的了解需求，對(duì)工作做出調(diào)整。

薩科微海外推廣郭玉梅：

1. 什么樣的管理模式最優(yōu)不能一概而論，企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的模式來(lái)適配。

2. 優(yōu)秀管理者設(shè)計(jì)規(guī)則、出臺(tái)制度、洞察人性，協(xié)調(diào)組織高效有序進(jìn)行。

3. 卓越的組織設(shè)計(jì)和分工合作，能把不可能完成的任務(wù)變成可能。

4. 組織能力和業(yè)務(wù)能力是完全不同的東西，從員工到管理者的轉(zhuǎn)變，極具挑戰(zhàn)性。

5. 組織與流程是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。

6. 組織要像流水一樣有活性。

7. 研讀《從優(yōu)秀到卓越》，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。

金航標(biāo)供應(yīng)鏈主管向金保：公司的發(fā)展離不開(kāi)組織、流程體系的支撐。科學(xué)有效的流程體系能夠讓公司長(zhǎng)久穩(wěn)健的發(fā)展、進(jìn)而引導(dǎo)公司在各個(gè)不同發(fā)展階段的順利變革、再上一個(gè)臺(tái)階、科學(xué)有效的組織流程能夠指導(dǎo)我們供應(yīng)鏈更好的梳理內(nèi)部流程、分工協(xié)作、配合好業(yè)務(wù)沖殺市場(chǎng)。

薩科微供應(yīng)鏈主管向青青：

1. 一個(gè)良好的組織體系對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，是公司開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，能保證組織管理流程的暢通，提高公司效益和員工效率；

2. 一個(gè)好的管理者要有明確的目標(biāo)和方向，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通能力等三大能力，才能夠成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)公司不同的發(fā)展階段。

金航標(biāo)貨倉(cāng)部主管李建輝：

1. 頂層設(shè)計(jì)，中層發(fā)力：再好的設(shè)計(jì)如果得不到徹底的執(zhí)行都是徒勞的，這就要求中層管理員充分發(fā)揮承上啟下的作用將公司的制度貫徹下去。

2. 公司發(fā)展的不同階段有不同的人才需求，知人善用（人才儲(chǔ)備）很重要。

3. 對(duì)市場(chǎng)的洞察力和產(chǎn)品的敏銳度要具有前瞻性。

4. 發(fā)展壯大中要有戰(zhàn)略上的盟友（優(yōu)秀的供應(yīng)商）

薩科微貨倉(cāng)部主管吳俊蓉：在業(yè)務(wù)組織與流程再造中，“效率提升”既是“因”也是“果”，做得好會(huì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。持續(xù)的流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)組織變革是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然！未來(lái)，本人將持續(xù)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、新技能，并更加注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策?？傊?，確保團(tuán)隊(duì)始終保持[敏感詞]狀態(tài)，不斷應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

金航標(biāo)/薩科微客服主管謝琳：

1. 了解了企業(yè)組織體系的重要性和作用。制定和執(zhí)行組織管理策略，如人員配置、崗位職責(zé)和績(jī)效評(píng)估等。建立有效的溝通渠道和激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展。

2. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)確保整個(gè)組織對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的理解和認(rèn)同。[敏感詞]層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保每個(gè)層級(jí)的員工都能理解并與之契合

3. 尊重和信任成員，調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享的文化。鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和跨部門(mén)合作，促進(jìn)不同層級(jí)之間的協(xié)同工作和經(jīng)驗(yàn)交流

金航標(biāo)/薩科微人事主管陳海鳳：一個(gè)好的公司，必然遵循按規(guī)則辦事的原則，實(shí)行嚴(yán)格管理與創(chuàng)新管理相結(jié)合的管理方式。組織變革和發(fā)展要根據(jù)公司規(guī)模進(jìn)行靈活調(diào)整，管理者需承擔(dān)首要責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。流程制度的實(shí)施部門(mén)管理者至關(guān)重要，他們不僅負(fù)責(zé)執(zhí)行，還要推動(dòng)流程制度的推行。只有這樣，企業(yè)才能在遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上，保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

金航標(biāo)/薩科微行政主管梁仙：

1. 組織體系建設(shè)重要性大于業(yè)務(wù)發(fā)力的重要性。

2. 組織體系建好后，規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行力必須強(qiáng)。規(guī)章制度要通俗易懂，方便執(zhí)行！

3. 組織需要源源不斷的活力，激發(fā)每個(gè)人的積極性，組織才能不斷發(fā)展壯大。

金航標(biāo)/薩科微全員每周一例會(huì)中

金航標(biāo)/薩科微企業(yè)正是一家積極探索適合自身的組織建設(shè)方式的企業(yè)。薩科微slkor積極融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將公司打造成為合作共贏的平臺(tái)。在官網(wǎng)上開(kāi)辟了技術(shù)交流、名家專欄、資料查詢、資訊展播、行業(yè)應(yīng)用等專欄，旨在成為信息對(duì)接、觀點(diǎn)碰撞的空間，促進(jìn)學(xué)術(shù)和思想交流的殿堂。這種開(kāi)放的態(tài)度和合作的精神，不僅有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，也為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。金航標(biāo)也在組織建設(shè)方面做出了很多努力。金航標(biāo)kinghelm實(shí)施了數(shù)字化和流程化管理，利用信息技術(shù)，建立了各個(gè)部門(mén)之間的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)部、供應(yīng)鏈、鹿寨工廠、龍華中轉(zhuǎn)倉(cāng)、銷售部和客戶之間的信息和產(chǎn)品同步流轉(zhuǎn)。這種數(shù)字化管理的方式，不僅提高了溝通效率和決策速度，也減少了信息傳遞的誤差和延遲，從而提高了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。

薩科微產(chǎn)品在華強(qiáng)電子網(wǎng)熱賣