轉(zhuǎn)身、回頭，見自己——薩科微實(shí)習(xí)有感

公司動(dòng)態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2024-08-02 18:10:25 811

“不要問哪年就業(yè)形勢最好，今年就是最好就業(yè)年?！辈恢獜暮螘r(shí)起，身邊總有這樣一種聲音。于是早在五月中旬，我就開始地毯式搜查實(shí)習(xí)崗位。念念不忘，必有回響。6月的一個(gè)尋常日子，照例打開Boss直聘，軟件推送了“薩科微slkor（www.slkoric.com）招聘暑期實(shí)習(xí)生營銷崗”。

一切格外的順利，好似冥冥之中自有天意。聊天、約面、入職，一個(gè)回神，人已經(jīng)坐在辦公室里了。入職前便早早聽聞公司福利很好，有員工團(tuán)建、“下午茶”、籃球聯(lián)賽等等。這些，都是基于宋仕強(qiáng)總經(jīng)理“以人為本”的管理理念，才能讓公司工作氛圍一直輕松愉悅。令我意外的是，公司除了這些福利，還有不定期的“總裁培訓(xùn)”。而僅僅幾次的培訓(xùn)，卻解開困擾我許久的空泛問題——我們終其一生，所尋何物？

01 見自己——不再妄自菲薄

仍記得宋總*次給我們培訓(xùn)時(shí)，提及的搜索引擎營銷體系，是基于人們對算法的高度依賴和使用習(xí)慣而衍生出的一種營銷手段。

宋總曾說過，成功的營銷，必然是具有市場沖擊性。深以為然。

薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)給大家培訓(xùn)“戴明環(huán)”管理理論

在各大平臺都被算法設(shè)計(jì)的當(dāng)下，信息的不對稱和短平快特點(diǎn)，會(huì)放大人們的焦慮。同一個(gè)話題，不同切入點(diǎn)，導(dǎo)向不同的目標(biāo)和受眾群體。這個(gè)假期我找實(shí)習(xí)的時(shí)候，在社交平臺點(diǎn)到了一個(gè)非985、211大學(xué)生找不到實(shí)習(xí)的帖子，算法捕捉到了這點(diǎn)信息，于是后面總會(huì)刷到二本學(xué)生如何破就業(yè)難局，怎樣找到實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，而這些帖子無一例外的導(dǎo)向最后的落腳點(diǎn)，實(shí)習(xí)有償內(nèi)推。如今回頭看，這些帖子的本質(zhì)思路無外乎是先強(qiáng)調(diào)雙非本科的極度貶值，之后又宣稱自己有大廠內(nèi)推名額——打個(gè)巴掌，給個(gè)甜棗。而結(jié)局往往不盡如人意。

不得不說，這種營銷手段確實(shí)成功。至少那段時(shí)間，我確實(shí)被困于那樣的信息繭房，陷入自我懷疑。

有人說：*就是一個(gè)巨大的草臺班子，也一定有人連草臺班子怎么進(jìn)都不知道；有人說：人生是曠野，旅行能治愈一切，也一定有人上著996的班，過著重復(fù)枯燥的生活。但我的人生并非只有這些選擇，正如我本身的價(jià)值不是學(xué)歷一錘定音的。

與其被算法裹挾，不如站在設(shè)計(jì)者角度，順應(yīng)算法規(guī)律，而非服從、順從，最終的目的是為我所用，而非為其所困。

如此，方能見自己。

02 見天地——認(rèn)識局限

入職一段時(shí)間后，在一次培訓(xùn)的末尾，宋總詢問我們實(shí)習(xí)生對公司整體運(yùn)作是否有個(gè)人見解。實(shí)習(xí)近一個(gè)月，大家都知道官網(wǎng)和短視頻平臺于公司的發(fā)展意義重大，于是大家就平時(shí)工作中的使用體驗(yàn)，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)培訓(xùn)

雖說大家的問題不同，表述不同，但總結(jié)起來，卻是殊途同歸的。我們的落腳點(diǎn)大多在自己使用官網(wǎng)時(shí)的體驗(yàn)感上，再深一步說，我們是站在“產(chǎn)品用戶”的角度，對應(yīng)的，宋總則是“產(chǎn)品研發(fā)者”?！白儸F(xiàn)”、“轉(zhuǎn)化”、“成本”，這些是宋總回答我們疑問的高頻詞?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷思維是公司運(yùn)行的保證，因此，用營銷的思維方式設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化官網(wǎng)和短視頻運(yùn)營，便是宋總回答我們疑問的出發(fā)點(diǎn)。

這是思維慣性引發(fā)思考問題角度的不同。生活中，變現(xiàn)、轉(zhuǎn)化率、生產(chǎn)成本這類詞并不少見，更談不上陌生，可偏偏在思考問題時(shí)，被我自然而然地排除在外，是身份使然，更是思維慣性。

短短幾個(gè)問答，讓我發(fā)現(xiàn)自己一直以來思維方式的局限性，就好比一個(gè)在售賣的東西放在那里，我對它的*個(gè)定義一定是商品而非產(chǎn)品。跳出原本的角度看待問題，才能將事物理解得越發(fā)完整，才能在實(shí)踐里逐漸看出社會(huì)運(yùn)行的本質(zhì)。平時(shí)習(xí)以為常的事物和道理，也需要在實(shí)踐中，反復(fù)溫故，方能知新。

03 覺醒只有一個(gè)目的，就是成為自己

《悉達(dá)多》里，有一句話寫道：大多數(shù)人仿佛一片落葉，在空中翻滾、飄搖，最后踉蹌著歸于塵土。極少數(shù)人如同天際之星，沿著固定的軌跡運(yùn)行。沒有風(fēng)能動(dòng)搖他，他內(nèi)心自有律法和軌道。

在薩科微推廣部實(shí)習(xí)了近一個(gè)月，最直觀的感受是遇見了一群很好的同事，尤其是兩位帶教師傅——郭姐和雅君姐，是她們一點(diǎn)點(diǎn)讓我接觸到半導(dǎo)體行業(yè)，也是她們帶領(lǐng)我們參觀半導(dǎo)體的倉庫，讓平時(shí)電腦中的圖像和實(shí)物對應(yīng)起來，也進(jìn)一步完善對這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識。

薩科微產(chǎn)品圖

公司的前輩們有些并非專業(yè)對口，卻也在自己的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。就如宋總在創(chuàng)立金航標(biāo)和薩科微前，也曾在房地產(chǎn)行業(yè)有所建樹，后來獨(dú)身奮斗，在華強(qiáng)北殺出一條“血路”，用國際化視野、前瞻性戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)營銷等管理方法論，將金航標(biāo)和薩科微帶向更遠(yuǎn)的彼岸。

不由想起一句話：“覺醒的人只有一項(xiàng)義務(wù)，找到自我，固守自我，沿著自己的路向前走，不管他通向哪里。”于是我不再糾結(jié)于未來職業(yè)規(guī)劃一定要與專業(yè)掛鉤，因?yàn)槿颂剿鞯臅r(shí)候，很容易只盯住他所尋找的事物，結(jié)果什么也找不到，什么也不能吸收。也更清楚積累、堅(jiān)持、沉淀一項(xiàng)技能尤為重要。

他人給的路，之所以能細(xì)致的講與我聽，是因?yàn)樗麄冏哌^。而生命中*的體驗(yàn)，使我之所以成為我。

我不再迷茫失措地尋找未來一個(gè)確切方向，因?yàn)檎J(rèn)識自我，了解自我方能提升自我，那時(shí)，路自在腳下。

終其一生，究其根本，所求不過自己爾爾。

迷茫時(shí)止步，轉(zhuǎn)身，見自己。

薩科微實(shí)習(xí)生危亞情