社科院金融所調研第十期：從金航標和斯達飛，看中小企業(yè)數字化轉型！

公司動態(tài)|Sarko Micro Dynamics|

2024-08-23 10:11:02 599

一、編者按

“中小微企業(yè)數字化轉型調查”作為中國社會科學院大學金融所重大經濟社會調查項目，主要目的意在真正了解中國中小微企業(yè)數字化轉型現(xiàn)狀、痛點和需求，深入剖析“融資難、融資貴”問題，不斷推進中小微企業(yè)數字化轉型，并總結成功案例的經驗和做法，為助力*民營和中小微企業(yè)高質量發(fā)展提供決策參考。2024年7月30日，課題組在深圳市繼續(xù)開展調研活動，走訪了深圳市金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn ）電子有限公司、深圳市斯達飛科技有限公司，并同步進行企業(yè)數字化轉型數據采集。通過此次調研，調研員實地了解了企業(yè)數字化轉型的基本情況、面臨的主要訴求，以及未來數字化方向。調研員們收獲良多，不僅對中小微企業(yè)的數字化轉型有了更為深入的了解，更對中國推動數字經濟高質量發(fā)展有了更加深刻的微觀企業(yè)體驗，也為后續(xù)相關學術研究的開展打下了堅實基礎。具體情況如下：

深圳市金航標電子有限公司：調研組與金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）電子有限公司宋仕強總經理深度討論了關于政策、企業(yè)管理、市場環(huán)境等多個層面，這體現(xiàn)了中小微企業(yè)在數字化轉型過程中的復雜性和挑戰(zhàn)性，以及發(fā)展過程中遇到的困難，如專業(yè)人才匱乏、融資難、稅收負擔重、缺乏政策支持等。宋仕強先生強調了企業(yè)數字化轉型的重要性，指出他經營管理的金航標Kinghelm和薩科微Slkor（www.hotel-hcm.com）對標學習華為等企業(yè)的先進經驗，但不生搬硬套，進而推動企業(yè)提升管理水平和生產效率。其中，企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中起到關鍵作用，但他們在當前環(huán)境下面臨著挑戰(zhàn)，如平衡生存與創(chuàng)新，甚至與數字化發(fā)展等的關系。

深圳市斯達飛科技有限公司：調研組與斯達飛科技有限公司陳總深入交流了關于企業(yè)數字化轉型路徑、信息化系統(tǒng)的選擇與利用、企業(yè)發(fā)展的方向和策略，在一定程度上為當前的中小微企業(yè)發(fā)展提供了成功范例。陳總指出，斯達飛很早就著手布局數字化轉型：一方面制定了財務帶動業(yè)務的發(fā)展思路，制定獎勵和考核機制，帶領財務部門推行財務數字化系統(tǒng)；另一方面利用財務系統(tǒng)進行數據分析和量化指標，為企業(yè)的未來發(fā)展提供相關思路。陳總這種基于業(yè)務考量的數字化轉型道路，值得其他面臨困境的中小微企業(yè)學習。

此次調研收集了大量有價值的信息和意見，為后續(xù)相關學術研究的開展奠定了堅實基礎。

二、調研員的日常

*家企業(yè)—深圳市金航標電子有限公司

金航標宋仕強（中）與調研員們合影

第二家企業(yè)—深圳市斯達飛科技有限公司

中科院大學的調研員向陳總提問

此次調研引發(fā)了調研員對企業(yè)“數字化轉型”的深刻思考。以下匯總了部分調研員的感悟與體會。

三、調研員的感悟

在數字化轉型的實踐中，企業(yè)面臨著平衡生存與創(chuàng)新、甚至與數字化發(fā)展等的關系，金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子總經理宋仕強先生的說法有代表性。對中小微企業(yè)來說，目前解決生存問題是最關鍵的，其次才是數字化轉型和升級。中小微企業(yè)可以通過以下幾個策略來對癥下藥：一是明確戰(zhàn)略目標。企業(yè)首先需要明確數字化轉型的目標，這些目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和市場需求相結合。二是客戶需求導向。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)應密切關注客戶需求，確保數字化轉型能夠解決實際問題，提供價值。三是小步快跑。如采用敏捷開發(fā)的方法，分階段實施數字化項目，快速迭代，逐步完善，以減少風險。四是客戶參與。在創(chuàng)新過程中，邀請客戶參與測試和反饋，確保解決方案能夠滿足市場的需求。通過上述策略，企業(yè)可以在確保生存的基礎上，逐步推動數字化轉型，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

此外，在數字化轉型中，企業(yè)還需平衡短期收益和長期發(fā)展的關系，創(chuàng)建一個既考慮短期目標、也考慮長期愿景的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保日常運營與未來發(fā)展的協(xié)調一致。也要對數字化項目進行詳細的成本和效益分析，以確保短期內的投入能夠帶來長期的回報。

——中國社會科學院大學海梅紅

本次對斯達飛科技有限公司的調研令我印象深刻。我認為斯達飛為中小微企業(yè)數字化轉型提供了一條可行性道路，值得其他企業(yè)借鑒。

首先，數字化轉型要求企業(yè)的管理者擁有數字化轉型的意識。此前調研的多家企業(yè)，或是管理層沒有明確的意識，只是受到所處的經營環(huán)境和友商競爭的影響，或是認識到數字化轉型可以帶來一定的收益，但是仍然處于觀望狀態(tài)。但是斯達飛的陳總對數字化轉型有著清晰的認知，很早就認識到當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，經營和管理的成本將會顯著增加，數字化轉型可以幫助管理者更好實現(xiàn)降本增效提質。

其次，要有堅定推進數字化轉型的決心。很多企業(yè)同樣會購買相關的軟件和系統(tǒng)，但是部分業(yè)務和工作仍然依賴傳統(tǒng)的工作。這既是因為企業(yè)在推行數字化系統(tǒng)時不積極，也因為員工在最初使用系統(tǒng)時存在抵觸心理。陳總也提到了“萬事開頭難”的問題。但是陳總帶領團隊成員積極推行系統(tǒng)，為此制定了一系列與數字化系統(tǒng)相關的獎勵與考核機制，這體現(xiàn)了陳總團隊堅定推進數字化轉型的決心。

最后，要學會利用數字化軟件和系統(tǒng)。數字化轉型是一個漫長的過程，不是簡單地購買并使用軟件或系統(tǒng)。因為軟件和系統(tǒng)只是數字化轉型的一個工具，更重要的是如何利用這種工具。斯達飛有60%以上的業(yè)務是基于海外市場的，因此外幣匯率的波動對斯達飛影響較大。陳總提到，公司財務部門有把匯率的變動納入系統(tǒng)中，并利用此對企業(yè)的經營狀況做出分析，這只是公司妥當利用系統(tǒng)提升效率的其中一點。鑒于此，對于其他中小微企業(yè)而言，在學會使用系統(tǒng)的基礎上，如何充分把系統(tǒng)納入生產經營的方方面面，以實現(xiàn)向數字化經營的方式轉型才是關鍵。

——中國社會科學院大學侯宇琨

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